三季度，湘钢炼铁厂三号高炉月份产量连创新高，利用系数达到2.8以上，挤身全国同类型高炉前列。以前业绩平平的三号高炉，为什么能崛起？答案只有两个字：改革。

三高炉车间负责人说：“以前车间把学习活动搞得很热烈，但效果不佳，关键在于传统的思维模式没有转变，没有‘学以致用’。”前不久，炼铁厂党委召集全体党支部书记进行学习，强调要摒弃工作中的“老套路”，用调查研究解决生产异常问题，改变思维方式，纠正做事方法。

于是，三高炉车间开始学习宝钢理念与技术的转变，并运用到实践中。起初，理念与实际结合的效果不太好，大家都有点气馁，但炼铁厂领导过来鼓励他们要沉住气，同时建议车间思考宝钢成功的秘诀。

湘钢为了打赢蓝天保卫战，派人去查看宝钢铁口封闭情况，学习宝钢如何将铁水温度严格控制在1500℃～1520℃之间。通过多次实践，现在三高炉铁水温度好了，渣铁流动性也好，对活跃炉缸更好，改变了原先渣铁温度高、碱度也高、渣铁粘的状况。

除了学习宝钢理念之外，三高炉还充分发挥员工的聪明才智，依靠精心操作与技术进步，逐渐步入良性发展轨道。他们首先摸索出了一套装料制度，包括上部装料和下部送风制度，缩小封口面积，改善炉缸状况，在炼铁产量提高的同时，也保证了侧壁温度仍然基本受控。炼铁厂还规范使用外购焦，给三高炉创造良好的外部条件。

此外，该厂还推行工分制，加快改革步伐。今年1月份，炼铁厂吹响了以工分制为重点的三项制度改革号角。三高炉车间顺势也推行工分制，分区域落实，值班室、炉前大部分以不同的比例给员工打分，充分调动了员工的积极性。

炼铁厂相关负责人说，下一步，他们将采取有效措施，确保高炉长周期的稳定。